Investir no intraempreendedor é a estratégia mais eficaz para promover a inovação dentro das empresas. Em vez de criar um novo negócio, os intraempreendedores aplicam uma mentalidade empreendedora para inovar em produtos, serviços e processos, utilizando os recursos já disponíveis na organização. Com a competição acirrada e as rápidas mudanças de mercado, portanto, esses profissionais desempenham um papel vital para que as empresas se mantenham relevantes. Neste artigo, discutiremos o que é o intraempreendedorismo, as características dos intraempreendedores e a importância dessas habilidades para as organizações.
O que é Intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo envolve o ato de empreender dentro dos limites de uma organização estabelecida. Diferentemente do empreendedorismo tradicional, em que indivíduos criam negócios do zero, os intraempreendedores trabalham em empresas já estruturadas, buscando maneiras de inovar, melhorar processos, produtos e serviços, além de descobrir novos mercados e áreas de atuação. Embora possam contar com a infraestrutura existente, enfrentam o desafio significativos como operar dentro das “regras” e da cultura organizacional vigente. Mas, o que caracteriza esses profissionais?
Características Comportamentais dos (Intra)Empreendedores
A Teoria das Características Comportamentais Empreendedoras (CCE), desenvolvida por David McClelland, é uma das mais reconhecidas no campo do comportamento empreendedor. Essa teoria identifica um conjunto de características essenciais para o sucesso dos empreendedores, que também podem ser aplicadas aos intraempreendedores. Essas características envolvem comportamentos que aumentam a capacidade de inovar, superar desafios e gerar resultados, sendo fundamentais para que as empresas superem desafios operacionais e competitivos. A seguir, vamos explorar essas características.
As 10 habilidades comportamentais do intraempreendedor
Busca de Oportunidades e Iniciativa:
Os intraempreendedores não esperam que as oportunidades apareçam, em vez disso, eles as criam. Estão sempre atentos às necessidades da empresa e encontram maneiras inovadoras de resolver problemas ou melhorar processos.
Persistência:
Em um ambiente corporativo, os obstáculos são inevitáveis. No entanto, os intraempreendedores continuam buscando soluções mesmo diante de barreiras, seja na forma de resistência interna ou dificuldades no mercado.
Comprometimento:
Esses profissionais não apenas se dedicam aos projetos, além disso, alinham suas ações aos objetivos maiores da organização. Estão dispostos a fazer sacrifícios para garantir o sucesso de suas iniciativas.
Eficiência e Inovação:
Melhorar processos e manter um alto padrão de qualidade são características-chave dos intraempreendedores. Eles não se contentam com o “bom o suficiente” e estão sempre buscando formas de otimizar a eficiência, geralmente de maneira inovadora.
Correr Riscos Calculados:
O intraempreendedor entende a importância de assumir riscos, mas faz isso de forma calculada, avaliando os prós e contras antes de tomar decisões que possam impactar a organização.
Estabelecimento de Metas:
Intraempreendedores definem metas claras e alcançáveis, tanto para si mesmos quanto para os projetos em que estão envolvidos. Isso permite monitorar o progresso e ajustar estratégias conforme necessário.
Busca de Informações:
Esses profissionais estão constantemente em busca de conhecimento e dados que possam auxiliar na tomada de decisões mais assertivas. A inovação depende de estar atualizado com as últimas tendências e práticas do mercado.
Planejamento e Monitoramento Sistemático:
Intraempreendedores são organizados e metódicos. Eles elaboram planos detalhados e monitoram sistematicamente os resultados, garantindo que suas ideias sejam implementadas com sucesso.
Persuasão e Rede de Contatos:
Influenciar e persuadir outros colaboradores e superiores é uma habilidade essencial para os intraempreendedores. Além disso, eles constroem e mantêm redes de contatos que ajudam a viabilizar suas ideias dentro da empresa.
Independência e Autoconfiança:
A confiança em suas habilidades é uma característica chave dos intraempreendedores. Eles tomam a iniciativa de liderar mudanças dentro da organização, sem depender de instruções constantes.
Embora as características comportamentais sejam semelhantes entre empreendedores e intraempreendedores, o contexto em que atuam é diferente. O empreendedor cria e lidera um negócio próprio, assumindo todos os riscos e responsabilidades. O intraempreendedor também assumi esses riscos e responsabilidades, mas opera dentro de uma organização com recursos, hierarquias e processos já estabelecidos. Ambos compartilham a necessidade de inovação, persistência e visão de oportunidades. As CCEs mostram que as mesmas competências comportamentais são essenciais em ambos os cenários, mas o foco do intraempreendedor é transformar ideias em realidade e agregar valor dentro das limitações e oportunidades da empresa.
O impacto do intraempreendedor no negócio
Fomentar intraempreendedores é essencial para que as empresas continuem a existir e prosperar. Organizações que apostam no desenvolvimento dessas habilidades cultivam uma cultura de inovação, o que gera crescimento contínuo e vantagens competitivas. Alguns exemplos marcantes:
- A Magazine Luiza realizou uma transformação digital de grande sucesso. A equipe interna de inovação, fortemente apoiada pela cultura de intraempreendedorismo, foi responsável pelo desenvolvimento da plataforma de e-commerce e do modelo de marketplace, expandindo os negócios em meados dos anos 2000 e fortalecendo o posicionamento da empresa no mercado digital.
- Na Embraer, a visão inovadora de engenheiros e executivos intraempreendedores permitiu que a empresa, tradicionalmente focada em aviões comerciais e militares, se destacasse no mercado global de jatos executivos. Esses colaboradores identificaram uma oportunidade no setor de aviação executiva, superando desafios internos e abrindo novas frentes de negócio.
- A DreamWorks Animation também ilustra o poder do intraempreendedorismo. A criação de tecnologias inovadoras para animação de fluídos no filme Shrek, impulsionada por uma equipe interna criativa, não só elevou a qualidade das produções da empresa, como também a posicionou como líder no competitivo mercado de animação.
Esses exemplos mostram como uma cultura que valoriza o comportamento empreendedor pode transformar empresas, possibilitando inovação e adaptação em mercados dinâmicos. Mas como identificá-los?
Identificar e Desenvolver Intraempreendedores
Identificar intraempreendedores em potencial pode ser um desafio. A Troposlab, há mais de 8 anos, vem desenvolvendo ferramentas e metodologias para avaliar e aprimorar habilidades empreendedoras. Um de seus principais métodos é o MACT (Método Analítico-Comportamental Troposlab), que foca no desenvolvimento de habilidades comportamentais, ajudando a identificar e capacitar intraempreendedores.
As estratégias incluem:
- Identificação de Habilidades Empreendedoras no Cotidiano: Avaliar como o colaborador aplica características empreendedoras em suas atividades diárias, como iniciativa, resolução de problemas e busca por melhorias.
- Análise do Conhecimento em Inovação: Revisão do entendimento sobre conceitos técnicos de inovação e da capacidade de aplicar esse conhecimento em contextos práticos.
- Identificação de Repertório e Experiência em Projetos de Inovação: Mapeamento das experiências anteriores do colaborador em projetos inovadores e análise de como esses aprendizados influenciam seu comportamento atual.
- Pré-disposição para os Desafios do Ambiente Empreendedor: Avaliação da abertura do colaborador para lidar com riscos, incertezas e desafios típicos do ambiente empreendedor.
- Intervenções Analítico-Comportamentais: Uso de ferramentas específicas para processar experiências empreendedoras e desenvolver competências. Assim como, criar oportunidades para agir de forma empreendedora no contexto da organização.
Essas estratégias são essenciais para desenvolver e capacitar intraempreendedores. Isso garante que as empresas continuem inovando e se destacando em um ambiente de constante mudança.
