Se você fosse reformar sua casa, deixaria que uma pessoa que não a conhece conduzisse o projeto sem nenhuma intervenção sua? Parece arriscado, já que quem lida cotidianamente com a residência é você. É por isso que o intraempreendedorismo faz tanto sucesso: ele prova que santo de casa faz milagre.

De acordo com a Universidade de Stanford, intraempreendedores são indivíduos que trabalham dentro das estruturas de uma empresa já estabelecida e encontram maneiras de inovar e melhorar as funções, serviços, produtos e toda a instituição. Nada mal, não é?

Inegavelmente, são as pessoas colaboradoras, que têm contato frequente com a instituição e conhecem a rotina de trabalho, as melhores pessoas para revolucionar as operações de uma empresa. Então, neste artigo, exploraremos o conceito de intraempreendedorismo, além dos objetivos, benefícios e alguns cases de sucesso para você se inspirar. Boa leitura!

Mas, afinal, o que é intraempreendedorismo?

Em 1978, o empreendedor estadunidense Gifford Pinchot III cunhou a expressão “intraempreendedorismo”. Essencialmente, o termo designa o estímulo da postura empreendedora dentro da própria organização. Ou seja, incentivar os colaboradores a pensarem e agirem criativamente.

Em linhas gerais, empreendedores e intraempreendedores compartilham de habilidades em comum: persistência, planejamento, criatividade, liderança… Mas a pessoa intraempreendedora não assume diretamente o risco financeiro do empreendedorismo tradicional. Em outras palavras, apesar de assumir riscos, a pessoa colaboradora tem mais liberdade para pensar e sugerir mudanças disruptivas.

De acordo com diagnóstico do Caleidoscópio 2020, o impacto do intraempreendedorismo é tão grande que 75% das organizações respondentes consideravam trabalhar o assunto nos próximos anos. Sobretudo, isso se deve aos muitos benefícios da prática: mais produtividade, competitividade, redução de custos e mais.

Quais são os objetivos do intraempreendedorismo?

Ok. Já entendemos o conceito de intraempreendedorismo. Contudo as empresas que implementam a prática e obtém sucesso fazem isso sistematicamente e estrategicamente. Ou seja, não se trata de prática isolada, mas de processo em sintonia com os propósitos da organização. Assim, listamos alguns dos objetivos do intraempreendedorismo a seguir.

• Aumento da inovação: o intraempreendedorismo fomenta a criatividade e a busca por soluções inovadoras e possibilita a criação de novos produtos, serviços e modelos de negócios;
• melhoria da competitividade: a capacidade de inovar rapidamente é importante para se manter à frente da concorrência. Nesse sentido, o intraempreendedorismo permite que as empresas adaptem-se às mudanças e explorem novas oportunidades;
• engajamento dos colaboradores: os colaboradores se sentem mais engajados e motivados ao serem incentivados a contribuir e participar ativamente da empresa, o que impacta positivamente na produtividade e no clima organizacional;
• redução de custos: o intraempreendedorismo leva à identificação de oportunidades para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência das operações da empresa;
• crescimento sustentável: as empresas garantem crescimento sustentável no longo prazo ao investirem na inovação e no desenvolvimento das pessoas colaboradoras. Isso deixa as organizações mais resilientes e preparadas para os desafios do futuro.

Quais são os benefícios do intraempreendedorismo?

A viabilidade de um processo corporativo é analisada de acordo com os riscos e benesses do procedimento. Em se tratando de intraempreendedorismo, o  sucesso da prática em todo o mundo tem consolidado as vantagens em detrimento das desvantagens. Em síntese, os benefícios se estendem à empresa e às pessoas colaboradoras. Apresentamos alguns a seguir.

• Para a empresa:
  • aumento da competitividade e da inovação;
  • melhoria da produtividade e da eficiência;
  • redução de custos;
  • crescimento sustentável;
  • melhor reputação no mercado;
  • atração e retenção de talentos.
• Para os colaboradores:
  •  mais autonomia e liberdade;
  • oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional;
  • crescimento na carreira;
  • senso de realização e propósito;
  • maior engajamento e motivação;
  • melhor clima organizacional.

Cases de sucesso: intraempreendedorismo na prática

Do fim da década de 1970, quando o termo “intraempreendedorismo” ganhou o mundo, até aqui, em tempos de mercado hipercompetitivo, a prática conquistou adeptos em empresas de todo o globo. De fato, a teoria é importante, mas são os efeitos práticos que provam o sucesso do desenvolvimento de intraempreendedores. A seguir, alguns cases de sucesso para você se inspirar.

3M

A gigantesca  3M é um exemplo emblemático do intraempreendedorismo em ação. Isso porque a empresa criou o programa “15% do Tempo”, que permite que os colaboradores dediquem 15% do horário de trabalho a projetos diversos. Essa iniciativa resultou em produtos de sucesso, tais como o Post-it e a fita adesiva Scotch.

Intel

A Intel, líder em tecnologia de semicondutores, não se limita à inovação em larga escala. A empresa incentiva o intraempreendedorismo nas unidades locais ao permitir que os colaboradores desenvolvam soluções para desafios específicos de cada região. Como resultado, o projeto da Intel na Índia criou um sistema de pagamento móvel para pequenos varejistas e impulsionou a inclusão financeira no país.

DreamWorks

O estúdio DreamWorks Animation, conhecido pelas animações de sucesso, incentiva a criatividade das pessoas colaboradoras por meio do intraempreendedorismo. Os indivíduos da organização apresentam novas ideias para filmes e personagens. Essa iniciativa já resultou em grandes sucessos, tais como o filme “Kung Fu Panda”.

Como implementar o intraempreendedorismo em sua empresa?

Anteriormente, comentamos sobre como o intraempreendedorismo é um processo e não prática isolada. Como tal, certamente não se dá do dia para a noite. Ou seja, exige planejamento e, sobretudo, incentivo a uma cultura interna de inovação. No entanto, o retorno sobre o investimento (ROI) é extremamente significativo.

Aqui estão algumas dicas para implementar o intraempreendedorismo em sua empresa.

• Crie um ambiente propício à inovação: incentive a comunicação aberta, o trabalho em equipe e a experimentação;
• ofereça treinamento e desenvolvimento aos colaboradores: incentive a participação em cursos, workshops e palestras sobre inovação e empreendedorismo;
• implemente um programa de ideias: crie um processo formal para que os colaboradores submetam ideias e recebem feedback;
• conte com parceiros: contar com uma consultoria de inovação especializada é um dos segredos dos programas de intraempreendedorismo;
• reconheça e recompense os colaboradores intraempreendedores: celebre os sucessos e incentive a iniciativa das pessoas colaboradoras;
• seja paciente: a construção de uma cultura intraempreendedora leva tempo e exige esforço contínuo.

Antes de tudo, o intraempreendedorismo não é um programa único e pronto para usar. Assim, cada empresa deve adaptá-lo à própria cultura. Lembre-se: o importante é ter compromisso genuíno com a inovação e o desenvolvimento dos colaboradores. Intraempreender é abrir portas para um mundo de oportunidades.

Conclusão

O intraempreendedorismo é uma força poderosa para impulsionar o crescimento e a competitividade das empresas. Isso porque as instituições desbloqueiam um potencial inestimável de criatividade, soluções inovadoras e engajamento dos colaboradores ao cultivarem a mentalidade empreendedora.

Por meio do intraempreendedorismo, as empresas

• aumentam a inovação;
• melhorar a competitividade;
• engajam os colaboradores;
• reduzem custos;
• promovem o crescimento sustentável.

Gifford Pinchot III, ao conceituar o intraempreendedorismo, talvez não imaginasse o quão vantajosa a prática seria para muitas empresas em todo o mundo. Mas é bom lembrar: não se trata de um único programa, tampouco de receita de bolo. Cada empresa deve adaptá-la aos objetivos específicos. 

Em conclusão, as empresas que ignoram o poder do intraempreendedorismo perdem oportunidades que estão “logo ali”, “dentro de casa”. E sobre a sua empresa, qual o objetivo dela? Seja qual for, podemos ajudar você a alcançar resultados de excelência com a formação de intraempreendedores e programas de ideias. Fale com um especialista: