O desenvolvimento de soluções inovadoras pelos próprios colaboradores das companhias tem recebido bastante atenção nos últimos anos. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam desafios na hora de implementar programas de intraempreendedorismo.
Visto que a maioria das 200 maiores empresas do mundo tem dificuldades para inovar, segundo pesquisa, o intraempreendedorismo é realmente solução acessível para esse problema. Além do mais, os resultados desses programas provam a eficácia deles.
Neste artigo, oferecemos um guia completo para as organizações que desejam implementar programas de intraempreendedorismo e colher frutos duradouros com eles. Ademais, explicamos tudo sobre a prática, além dos benefícios e desafios. Também apresentamos um caso de sucesso para você se inspirar.
O que é intraempreendedorismo?
Essencialmente, o termo designa o estímulo da postura empreendedora dentro da própria organização. Ou seja, incentivar os colaboradores a pensarem e agirem de maneira criativa. A expressão “intraempreendedorismo” foi cunhada em 1978, pelo empreendedor estadunidense Gifford Pinchot III.
Em síntese, empreendedores e intraempreendedores compartilham habilidades em comum: persistência, planejamento, criatividade, liderança… Mas a pessoa intraempreendedora não assume diretamente o risco financeiro do empreendedorismo tradicional. Em outras palavras, a pessoa colaboradora tem mais liberdade para pensar e sugerir mudanças inovadoras.
De acordo com o diagnóstico do Caleidoscópio 2020, o impacto do intraempreendedorismo é tão significativo que 75% das organizações respondentes consideravam trabalhar o assunto nos próximos anos. Sobretudo, isso se deve aos muitos benefícios da prática: mais inovação, engajamento, competitividade e outros.
Benefícios do intraempreendedorismo
Os programas de intraempreendedorismo têm diversos benefícios. Primeiro, eles promovem a inovação. Além disso, aumentam o engajamento das pessoas colaboradoras. Também, a prática leva à criação de novos produtos e serviços, o que melhora a competitividade da empresa no mercado.
Promoção da inovação
A promoção da inovação é um dos principais benefícios do intraempreendedorismo. Isso porque as empresas desenvolvem processos, produtos e serviços inovadores que atendem melhor às necessidades dos clientes. Cabe ressaltar que a inovação contínua é essencial para manter a relevância no mercado e se destacar da concorrência.
Aumento do engajamento das pessoas colaboradoras
As pessoas colaboradoras se sentem mais valorizadas e motivadas quando têm a oportunidade de desenvolver e implementar suas próprias ideias. O aumento no engajamento leva à satisfação no trabalho, redução da rotatividade e a um ambiente de trabalho mais positivo.
Desenvolvimento de novos produtos e serviços
Pessoas colaboradoras que conhecem bem os processos internos e as necessidades dos clientes identificam oportunidades de mercado e desenvolvem soluções inovadoras. Por isso, os programas de intraempreendedorismo frequentemente resultam em novos produtos e serviços. Isso abre novas fontes de receita.
Melhoria na competitividade
Empresas que adotam essa prática estão mais preparadas para responder rapidamente às mudanças do mercado e às demandas dos consumidores. Além disso, a capacidade de inovar continuamente permite que a instituição se diferencie da concorrência e atraia mais clientes.
Valorização da cultura organizacional
Quando uma empresa incentiva a inovação e apoia as ideias internas, ela demonstra compromisso com o crescimento e desenvolvimento das pessoas colaboradoras. Essa cultura de apoio e valorização atrai talentos, aumenta a lealdade dos públicos internos e fortalece a imagem da instituição no mercado.
Melhoria na capacidade de adaptação
A flexibilidade para explorar novas ideias e implementar mudanças rapidamente permite que a organização se ajuste às novas tendências e aos desafios do mercado. Sendo assim, a capacidade de adaptação leva à longevidade e ao sucesso do negócio.
Desafios do intraempreendedorismo
Apesar dos muitos benefícios, implementar programas de intraempreendedorismo pode apresentar alguns desafios. Assim, compreender essas adversidades e desenvolver estratégias para superá-las é importante para o sucesso do programa.
Resistência à mudança
Um dos principais desafios na implementação de programas de intraempreendedorismo é a resistência à mudança. Para superar essa barreira, é importante comunicar claramente os benefícios do intraempreendedorismo e envolver todos os níveis da organização no processo de mudança. Workshops e sessões de treinamento mitigam essa resistência.
Gestão de riscos
Projetos inovadores podem falhar, e as empresas devem estar preparadas para lidar com essas situações. Então, identificar, avaliar e mitigar riscos é importante para minimizar os impactos negativos e garantir que os projetos tenham a melhor chance de sucesso.
Alinhamento com os objetivos da empresa
Os projetos devem contribuir para a visão e a missão da organização. Para isso, é importante definir critérios claros para a seleção e avaliação deles. Em síntese, apenas projetos alinhados com os objetivos da empresa são efetivamente válidos.
Como estruturar um programa de intraempreendedorismo
Antes da implementação, um programa de intraempreendedorismo passa pela estruturação. É nessa fase em que se faz o esboço do programa. Nesse sentido, algumas práticas são altamente recomendadas.
Identifique talentos
Reconheça funcionários que demonstram criatividade, proatividade e habilidades de liderança. Esses indivíduos são fundamentais para o sucesso do programa. Então, realize avaliações de desempenho e utilize feedback de gestores para identificar esses talentos.
Crie um ambiente favorável
Incentive a colaboração entre times. Para isso, abra espaço para brainstorming e reuniões informais. Ademais, promova uma cultura na qual os funcionários se sintam confortáveis para compartilhar ideias sem medo de represálias. Utilize ferramentas de comunicação interna para facilitar o fluxo de informações e a troca de ideias.
Defina metas e objetivos
Estabeleça objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (SMART). Essas metas orientam os esforços dos intraempreendedores e medem o progresso do programa. Então, assegure-se de que todos os envolvidos compreendam as metas e estejam alinhados com elas.
Aloque recursos
Disponha de tempo, orçamento, tecnologias e ferramentas. Assegure-se de que os intraempreendedores tenham os recursos necessários para desenvolver e implementar suas ideias. Também, ofereça treinamentos e workshops para aprimorar habilidades.
Mãos à obra: implementação do programa de intraempreendedorismo
A implementação de um programa de intraempreendedorismo requer planejamento cuidadoso e execução precisa. A seguir, discutiremos as principais etapas para garantir que o programa seja bem-sucedido.
Convoque times multidisciplinares
Reúna pessoas colaboradoras de diferentes departamentos para trabalhar juntas em projetos inovadores. Essa diversidade de conhecimentos e perspectivas enriquece o processo criativo e aumenta as chances de sucesso. Para isso, estabeleça papéis claros dentro da equipe.
Desenvolva projetos-piloto
Inicie o programa com projetos-piloto para testar ideias em pequena escala. Isso permite avaliar a viabilidade das propostas antes de investir em larga escala. Sendo assim, monitore o progresso dos projetos-piloto e faça ajustes conforme necessário. Ademais, use os aprendizados desses projetos para aprimorar iniciativas futuras.
Estabeleça um sistema de feedback
Crie mecanismos para que os intraempreendedores recebam retornos sobre o progresso de suas ideias. Isso inclui reuniões regulares com gestores, sessões de feedback coletivo e ferramentas de avaliação on-line. O retorno construtivo melhora os projetos e os mantém no caminho certo.
Use ferramentas de gestão
Softwares de gestão de tarefas e plataformas de consultoria são úteis para acompanhar o progresso das iniciativas, organizar demandas e promover a colaboração entre os membros da equipe. Ademais, essas ferramentas permitem a centralização das informações e visualização das metas e prazos de cada projeto.
Incentive a capacitação contínua
Ofereça programas de desenvolvimento profissional que incluam cursos, workshops e seminários sobre temas relevantes, tais como inovação, gestão de projetos e empreendedorismo. Contar com uma consultoria de inovação faz muita diferença.
Sustentabilidade do programa de intraempreendedorismo
É importante implementar práticas que mantenham as pessoas colaboradoras motivadas para garantir a sustentabilidade de um programa de intraempreendedorismo.
Reconheça e recompense
Crie um sistema de recompensas que valorize as contribuições das pessoas colaboradoras. Isso inclui bônus financeiros, premiações, promoções e reconhecimento público. Essas práticas motivam os indivíduos a inovar e contribuir para o sucesso da empresa.
Monitore continuamente
Estabeleça indicadores de desempenho (KPIs) para medir o progresso e impacto dos projetos. Além disso, realize avaliações periódicas para identificar áreas de melhoria e ajustar estratégias conforme necessário. Então, use os dados coletados para tomar decisões informadas.
Adapte e evolua sempre
Esteja preparado para ajustar o programa conforme necessário. Isso com base no feedback e nos resultados obtidos. Ademais, incentive uma mentalidade de melhoria contínua. Isso garante que a empresa continue a evoluir e se adaptar às mudanças do mercado e às novas demandas.
Exemplo de sucesso de intraempreendedorismo
A parceria entre Troposlab e Omron resultou no programa Inova OBR, que durou seis meses e envolveu 18 colaboradores em três equipes. O programa se concentrou no desenvolvimento de ideias inovadoras, trouxe uma transformação cultural significativa e agregou valor à empresa. As iniciativas reduziram os tempos de processamento e geraram mais oportunidades de venda.
Os participantes do Inova OBR receberam mentoria e participaram de encontros coletivos, com foco no cliente e no aprimoramento dos processos Order To Cash. Além disso, o programa se destacou por cultivar uma cultura organizacional inovadora e focada na liderança, autonomia e simplicidade.
O Inova OBR foi reconhecido internacionalmente: recebeu medalha de prata na premiação TOGA em Chicago. Em síntese, os participantes desenvolveram habilidades empreendedoras, e os projetos continuam em implementação. Ou seja, a transformação iniciada pelo programa segue impactando positivamente a Omron e a equipe.
Conclusão
A implementação de programas de intraempreendedorismo é uma resposta eficaz aos desafios de inovação que muitas empresas enfrentam. Os resultados desses programas comprovam a eficácia e evidenciam uma mudança cultural e um valor agregado significativo para as organizações.
Os programas de intraempreendedorismo promovem a inovação interna e engajam as pessoas colaboradoras. Isso leva ao desenvolvimento de novos produtos e serviços, o que aumenta a competitividade da empresa no mercado.
Em suma, o caso de sucesso do programa Inova OBR, parceria entre Troposlab e Omron, ilustra os benefícios do intraempreendedorismo. E sua empresa também pode fomentar e implementar projetos inovadores, basta entrar em contato conosco.
