Se você é gestor ou analista de inovação corporativa provavelmente você já se fez essa pergunta várias e várias vezes. Caso não seja o seu caso, saiba que fazer com que projetos de inovação se mantenham vivos é um dos principais desafios de quem está em um departamento de inovação corporativa.
Antes de tudo, é necessário esclarecer dois pontos. O primeiro deles é que inovação e cultura andam juntas! O segundo é que engana-se quem pensa que a inovação é responsabilidade única e exclusiva da área de Recursos Humanos ou da área que leva seu próprio nome. Para a inovação de fato acontecer é preciso envolver todos os colaboradores e áreas de forma transversal.
Para projetos de inovação se manterem vivos é necessário que a empresa tenha uma área pensando na experiência do colaborador que está imerso em uma Jornada de Inovação, a fim de deixa-lá sempre o mais prazerosa possível; e que também tenha uma estratégia muito bem definida, em que seja possível priorizar e acelerar ideias e projetos de inovação, até porque os recursos são limitados.
Comitê de Inovação, Área ou Diretoria de Inovação: qual o melhor para projetos de inovação se manterem vivos?
Depende do momento da organização e da estratégia adotada. O Comitê de Inovação é indicado para empresas que desejam inovar, mas que dispõem de poucos recursos para criar uma área de inovação. Nesse modelo, a empresa pode contar com colaboradores que se interessam por fazer a inovação acontecer. O Comitê normalmente é formado por colaboradores que vão dedicar parte do seu tempo para pensar a inovação e auxiliar nas decisões estratégicas do negócio.
Se a empresa necessitar de um processo de inovação acelerado, um Comitê de Inovação pode não ser suficiente, é necessário estruturar uma área com especialistas dedicados em tempo integral para atingir resultados rápidos e concretos. Essas áreas, em primeiro momento, tendem a nascer debaixo do guarda chuva de Recursos Humanos por estarem diretamente relacionadas ao desenvolvimento de pessoas e habilidades. Mas, cada vez mais, notamos áreas de inovação atreladas a núcleos de novos negócios, transformação digital e até mesmo operação.
A Diretoria de Inovação por sua vez é implementada quando a empresa reconhece a necessidade de elevar a sua maturidade de inovação, ou seja, de atingir outros patamares. Para isso, é preciso criar um departamento que tenha voz e autonomia como qualquer outro da empresa. É bastante comum que a diretoria de Inovação seja a mesma diretoria de Transformação Digital e Tecnologia.
Mas, independente se você será responsável pela implementação de um comitê, área ou diretoria, existem alguns papéis chaves para ajudar que os projetos de inovação se mantenham vivos.
Empreendedor Chefe
Tem a importante função de gerir o portfólio de empreendedores, que testam novos modelos de negócio e a proposta de valor. É alguém com experiência em inovação e paixão por assumir riscos calculados! Em grandes empresas, o Empreender Chefe tem um poder de tomada de decisão tão importante quanto o de um CEO, a diferença é que o Empreender Chefe está com os olhos voltados para negócios do futuro e o CEO para negócios “tradicionais”.
Gestor de Portfólio
É quem garante que a empresa analise várias oportunidades e modelo de negócios e não se prenda apenas a um tipo de inovação. O trabalho do gestor de portfólio é estabelecer e gerir um portfólio com projetos que caminhem em direção aos objetivos estratégicos da empresa.
Gestor de Capital de Risco
É o responsável por alocar orçamentos e gerenciar rodadas de financiamento para equipes internas e externas e analisar o risco financeiro dos projetos.
Gestor de Risco
Tem o papel de proteger a empresa de riscos que não sejam financeiros, como por exemplo riscos jurídicos. Algumas das experiências que uma equipe realiza podem ser prejudiciais à marca e implica uma grande restrição à experimentação.
Embaixador Interno
É uma pessoa de confiança que influencia os dois lados da empresa, ou seja, leva em consideração a jornada do colaborador e os objetivos estratégicos da empresa. Também estabelece uma parceria entre negócios existentes e a inovação.
Empreendedores ou intraempreendedores
São os colaboradores que pesquisam, testam e constroem os novos negócios.
Agora que você já sabe os papéis e atribuições fica bem mais fácil gerir a inovação na sua organização.
Boa sorte!
Precisa de ajuda para estruturar um comitê, área ou diretoria de inovação? Conte com a gente!
