A Brado Logística, referência em soluções logísticas multimodais, deu um passo decisivo na jornada de transformação ao elaborar o um Plano de Inovação, com o apoio estratégico da Troposlab. Com foco em eficiência, sustentabilidade e excelência no atendimento, o projeto teve como objetivo criar um plano robusto e alinhado aos objetivos estratégicos da companhia.
Reconhecendo a inovação como um dos pilares centrais do negócio, a Brado buscava se fortalecer com um plano estratégico claro e executável. O desafio era, além de propor ideias disruptivas, garantir que elas fossem viáveis, mensuráveis e alinhadas às metas da empresa.
O propósito da Brado é oferecer soluções logísticas inteligentes e sustentáveis, e a inovação é a chave para alcançar esse objetivo. O trabalho com a Troposlab consolidou essa essa visão e traçou um caminho claro para o futuro.
Etapas do projeto
O projeto foi estruturado em três etapas principais, totalizando 56 dias de trabalho colaborativo e intensivo.
1. Kickoff e agendamento de entrevistas
A etapa inicial foi de acordos prévios, alinhamentos e agendamento das entrevistas realizadas na etapa seguinte.
2. Diagnóstico e workshop de inovação
Essa etapa contou com a realização de entrevistas com executivos da Brado. O objetivo era mapear percepções sobre a cultura de inovação, identificar pontos fortes e desafios, e captar expectativas para o futuro da empresa. Essa fase foi essencial para embasar as próximas etapas com dados reais e perspectivas estratégicas.
Com base nas entrevistas, foi elaborado um diagnóstico detalhado da inovação na Brado. Em seguida, um Workshop de Inovação Exploratória, realizado presencialmente com membros da alta gestão, teve alto nível de engajamento. Por meio da dinâmica “Crazy 8”, os participantes geraram 115 propostas de inovação. O workshop alinhou a visão da diretoria e revelou tendências estratégicas.
3. Relatório final e encerramento
A última etapa consolidou os aprendizados em um relatório estratégico, que incluiu cinco territórios de inovação identificados, cada um alinhado às prioridades do negócio. Também foram sugeridas rotas tecnológicas e oito oportunidades práticas de inovação, avaliadas quanto a impacto, risco, maturidade e investimento necessário.
Principais resultados
O Plano de Inovação apresentou resultados concretos:
- cinco territórios de inovação foram definidos como os “nortes” para os projetos futuros;
- cinco rotas tecnológicas foram identificadas como suportes aos projetos de inovação sugeridos;
- 115 ideias de inovação foram geradas, muitas delas aplicáveis no curto prazo;
- oito oportunidades práticas foram priorizadas, com potencial de impacto tangível na eficiência e competitividade da Brado.
Os territórios de inovação representam um direcionamento claro para os próximos anos, pois permitem alinhar esforços e priorizar iniciativas com maior potencial de retorno. Uma das tendências mais evidentes identificadas no processo foi a transformação digital. A Brado demonstra forte disposição para adotar tecnologias avançadas, visando otimizar processos e ampliar a competitividade no mercado.
A colaboração entre a Troposlab e a Brado Logística resultou em um plano estratégico que combina visão de futuro e pragmatismo. A abordagem consultiva da Troposlab, aliada ao profundo conhecimento do mercado pela Brado, foi determinante para o sucesso do projeto. Com o Plano de Inovação em mãos, a Brado Logística está pronta para contribuir com a transformação do setor logístico, unindo tecnologia, sustentabilidade e eficiência em uma estratégia clara de futuro.
