Todo funcionário sonha com um chefe inspirador que incentiva, dá ferramentas e ajuda a crescer em direção aos seus desafios. Um chefe que entenda os problemas que você enfrenta no seu dia a dia (dentro e fora da empresa) e, com isso, adeque as metas e objetivos ao que faz sentido na sua realidade hoje.
Da mesma forma que todo empreendedor sonha com clientes que tenham clareza sobre o que precisam e sobre o que a sua solução. Clientes que realmente entendam o valor do produto, que saibam usar e que não tragam reclamações que te tiram da sua rotina.
Mas infelizmente essa não é a realidade em muitos momento da trajetória da maioria das pessoas e das empresas.
Pense no que você viveu até aqui, talvez você tenha tido um chefe ruim que te cobrava demais, às vezes, inclusive, cobrando coisas que não estavam no combinado que você deveria fazer.
Mesmo como empreendedor eu acabei tendo algumas dessas experiências ao longo da minha carreira até aqui. E a reflexão que eu trago é sobre o aprendizado que elas nos trazem. Ter um chefe ou cliente ruim durante um longo período de tempo é desmotivador e pode acabar com a sua energia para produzir. Mas ter um chefe ou cliente ruim durante o curto período de tempo pode ser um momento intenso de grande aprendizado. Que talvez você só vai entender e/ou dar valor no final do processo.
- Eu já quis desistir de coordenar um programa de aceleração de um ano nas duas primeiras semanas trabalhando com um cliente, mas respirei fundo e criei o dashboard de controle que usamos até hoje nos nossos processos.
- Eu já quis voltar de SP para BH depois de uma apresentação horrível para o CEO global de um cliente que basicamente precisava de alguém para apanhar durante a reunião, mas no dia seguinte arranquei elogios dele com o material que apresentamos para toda a equipe.
- Eu aprendi a gerenciar uma chefe que tive ainda dentro da universidade que não conseguia organizar tarefas factíveis para um estagiário.
Tenho certeza que você também tem histórias desse tipo e que te ajudaram a virar o profissional ou empreendedor(a) que é hoje. E ainda vai ter várias outras no seu caminho.
Existe um ditado de que águas turbulentas é que fazem bons marinheiros.
Portanto, os momentos difíceis da nossa carreira ou do nosso negócio são importantes para a nossa formação. Os momentos de salto na nossa carreira ou no nosso negócio acontecem a partir desses momentos.
Não desejo chefes e clientes ruins para ninguém, mas aprenda a ficar feliz quando eles aparecem.
