O que é MVP
Primeiramente vamos entender o conceito de MVP para que possamos visualizar a sua aplicabilidade nas empresas, sejam elas de qualquer porte ou segmento.
Para que uma empresa que deseja lançar um novo produto no mercado obtenha êxito na sua performance, é indispensável que desenvolva um estudo de mercado seguido de um planejamento estratégico. A análise mercadológica, assim como a projeção de estratégias de como competir e atuar, são ferramentas potenciais para auxiliar na minimização dos riscos de abertura de um novo negócio.
A aplicação do conjunto de conceitos relacionados às metodologias Lean Startup (Startup Enxuta, na tradução para o português) também busca atingir os mesmos objetivos – minimizar riscos -, porém gerando ciclos de aprendizado mais ágeis, que visam alcançar qualidade, de forma rápida e barata, alinhando-se diretamente com o dinamismo ao qual o negócio está inserido.
O MVP – Mínimo Produto Viável é uma metodologia de negócios que permite a realização de testes em protótipos de produtos antes de seu lançamento. Essa etapa de testes possibilita uma visualização mais completa das reações de mercado para o produto ou serviço a ser ofertado.
Eric Ries em seu livro The Lean Startup (2011), define um MVP como uma versão de um novo produto, que permite que times coletem a maior quantidade de aprendizado validado sobre seus consumidores, empregando o mínimo esforço. Ou seja, um MVP é um produto simples, visando adquirir mais conhecimento do consumidor acerca de quais necessidades precisam ser atendidas. Um bom MVP é aquele que dará possibilidade aos desenvolvedores de refinar sua ideia de produto inicial, permitindo que os mesmos desenvolvam um produto final melhor.
Toda atividade que não contribui para se aprender a respeito dos clientes é desperdício.
Eric Ries
Os estágios do MVP
Tudo começa com uma ideia ou uma necessidade de mercado. A partir de muita pesquisa, identifica-se que as pessoas têm um problema que pode ser resolvido – ou seja, um produto será construído com base em uma hipótese de como solucionar o problema.
É dessa hipótese que nasce o produto em sua versão MVP: ela só vai ser validada quando os clientes começarem a usar e mostrar seu comportamento. A partir daí, podem acontecer diversos cenários diferentes:
- As pessoas gostam do produto e usam do jeito como ele foi pensado;
- As pessoas até se interessam, mas têm dificuldade de usar;
- As pessoas não gostam do produto e não usam;
- As pessoas usam um pouco, mas reclamam que poderia ser melhor se tivesse uma funcionalidade tal.
Tudo isso gera um aprendizado para a próxima versão, que será mais otimizada que a anterior, porque já conta com dados de comportamento dos clientes.
Vantagens na utilização da metodologia MVP
A utilização do MVP possibilita que a empresa entenda se uma ideia de novo produto/serviço e/ou adaptação é realmente viável e lucrativa antes de efetivamente investir recursos financeiros nessa empreitada.
Ao obter uma resposta positiva das análises de um MVP, a empresa também consegue notar quais são as lacunas enfrentadas, possibilitando o aperfeiçoamento prévio e garantindo maior aceitação e margens de lucro maiores, uma vez que o produto já chega ao mercado em uma versão otimizada.
É importante lembrar que o MVP precisa ter, no mínimo, todas as funções que o produto final terá, para que as análises sejam confiáveis. Na foto acima, temos duas versões de MVP para atender a necessidade de locomoção do cliente, na parte verde é desenvolvido um produto inicial para validação com as mínimas funcionalidades, e na parte vermelha o MVP não tem as mínimas funcionalidades para a necessidade – locomoção- Portanto é importante atentar-se que o MVP não é um produto inacabado e/ou sem as funcionalidades básicas para a resolução do problema/ necessidade. Exemplo simples e didático de MVP
MVP em grandes empresas
Amazon
A Amazon começou como uma livraria que tentava apresentar uma solução mais prática para clientes. Antes, o mercado era dominado por livrarias físicas, como Barnes and Nobles. Para testar, a Amazon criou um site com design bem simplificado e vendia apenas livros a preços baixos. Logo, cresceu e hoje é conhecida como “A Loja de Tudo”.
Groupon
Antes do sucesso do site de ofertas, o Groupon era um blog e todos os cupons eram enviados por e-mail, através de um PDF.
A primeira versão foi primordial para a empresa testar o modelo de negócio, sem grandes investimentos, e ir alavancando de acordo com o desempenho que apresentava.
Dropbox
O Dropbox, como vemos hoje, passou por várias modificações desde que foi idealizado. A função do MVP do Dropbox, entretanto, era validar se existia interesse das pessoas na ferramenta e se seu método de funcionamento seria aceito pelos usuários.
Para isso, o próprio fundador fez um vídeo apresentando o Dropbox para uma comunidade de influenciadores.
Uber
O Uber revolucionou o modo de se locomover, mas antes foi preciso testar o modelo do negócio e sua plataforma. O app começou a ser testado apenas em algumas cidades metropolitanas e com carros de luxo para aprimorar sua metodologia.
A ideia para o Twitter surgiu em uma hackathon, produzida pela plataforma de podcasts Odeo, que até então estava perdendo clientes para o recém-lançado iTunes. Durante a hackathon, surgiu a ideia de criar um mensageiro interno por SMS para que funcionários conversassem entre si – o que veio a ser o MVP.
No entanto, constatou-se que os usuários tinham de gastar muito dinheiro para postar. Foi aí que os executivos viram que isso poderia tornar-se o próximo projeto da empresa e criaram o inicialmente chamado “twittr”. Depois de alguns testes, o Twitter foi lançado, em 15 de julho de 2006.
Spotify
O Spotify é outra prova de que o MVP não precisa conter todas as funcionalidades que você sonha em colocar em seu produto. Basta que ele exemplifique a solução e seja possível utilizá-lo a fim de testar e compreender melhor. Uma vez que a audiência aceite, você inicia o processo de implementar outras funções, que vão fazer o produto ser ainda mais desejado.
O MVP do Spotify tinha a principal solução, que é protagonista até hoje: streaming de música. Em um app para desktop, a empresa colocou exatamente isso e rodou testes para saber se daria certo
Não deixe de fazer seu MVP!
Qual seria o MVP do seu projeto? Inspire-se nas ideias que listamos aqui e mantenha-o simples, mas com sua funcionalidade principal, que é fundamental para os testes,mostre para uma parcela de seu público que poderá dizer se a solução é realmente viável.
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