Diversas são as significações de inovação, inclusive para inovação em rede, que a definem como uma maneira de gerar valor para as empresas. Por exemplo, Tidd e Bessant, no livro Gestão da Inovação, caracterizam a inovação como “um processo de transformar ideias em realidade e lhes capturar o valor”. Porém existe uma pergunta que precisa ser feita antes de tudo: De onde vêm as boas ideias?

Estamos acostumados com histórias de pesquisadores “heróis” que levam o mérito sozinhos por terem criado tecnologias revolucionárias, como o caso de Thomas Edison, conhecido por ter desenvolvido e patenteado a primeira lâmpada elétrica incandescente. No entanto, Edison tinha uma empresa nessa época, a Edison Electric Light Company, com uma equipe de suporte e infraestrutura à disposição para testar e validar novas tecnologias. Além disso, naquela época, outros diversos pesquisadores já trabalhavam no desenvolvimento de uma lâmpada elétrica.

No TED “De onde vêm as boas ideias”, Steven Johnson mostra uma história diferente sobre os momentos de inspiração individuais para o surgimento das boas ideias. Johnson conta sobre as “redes líquidas”, que surgiram nos cafés de Londres e poderiam ser consideradas os primeiros coworkings do mundo. Ademais, ele fala sobre os meios de comunicação atuais, que permitem a troca de informações instantaneamente entre as pessoas.

Mas há dois pontos importantes: 1) as informações trocadas nesses momentos e 2) a diversidade de visões das pessoas envolvidas para a construção das boas ideias inovadoras. Em síntese, é importante que as pessoas exponham nesses momentos quais foram seus erros e acertos. Também, que elas, com diferentes experiências e conhecimentos, coloquem à mesa a opinião crítica sobre o tema em discussão.

Então, as redes de inovação são um grupo ou sistema complexo e interconectado, construído por meio da realização de tarefas específicas e resolução de problemas complexos. Tidd identificou quatro argumentos que explicam por que utilizar as redes de inovação:

1. Eficiência coletiva – facilitar e gerir o acesso a diferentes recursos por meio do compartilhamento em um ambiente complexo;
2. Aprendizado coletivo – as redes facilitam o compartilhamento de informações por meio de trocas de experiência e experimentação conjunta;
3. Enfrentamento coletivo do risco – com a rede de atividades coletivas é possível correr riscos maiores do que uma pessoa isolada conseguiria;
4. Interseção de conhecimentos – as redes permitem a construção de relacionamentos entre fronteiras do conhecimento e abrem a organização para novos estímulos.

Inovação em rede: Projeto Genoma

Um caso emblemático de sucesso de inovação em rede foi o Projeto Genoma Humano (PGH). Iniciado em 1990, foi um esforço internacional para desvendar o código genético humano. O projeto contou com a participação de 17 países (incluindo o Brasil), 250 laboratórios e mais de 5.000 pesquisadores.

Com os resultados desse trabalho colaborativo, foram criados testes para doenças como Parkinson e fibrose cística. Estima-se que os avanços tenham resultado em benefícios de saúde e uma receita de aproximadamente U$ 5 trilhões até 2018.

Na última década no Brasil, a inovação em rede tem ganhado força através da aproximação de grandes empresas com startups. Programas de aceleração voltados para desafios corporativos são importantes estratégias de **inovação aberta**, um tipo de inovação em rede.

Um bom exemplo é o caso da Iguá Saneamento, que em parceria com a Troposlab, lançou o Iguá Lab, programa que conecta startups com os desafios do saneamento no Brasil. Se você quer conhecer outras iniciativas de inovação em rede que a Troposlab realiza, clique aqui.